Je kunt hierbij gebruik maken van het GROW-model. De kracht van het GROW-model (zie het figuur) is dat het in vier overzichtelijke stappen leidt tot een duidelijk eindresultaat. GROW is een afkorting voor: Goals, Reality, Options, Will.
Bij het GROW-model ben jij geen expert in de situatie van je medewerker. Ben je bewust dat je een objectieve facilitator bent, die je medewerker helpt bij het selecteren van de beste opties, zonder advies of richting te geven. Laat je medewerker zelf antwoorden formuleren. Hierna worden de 4 stappen kort beschreven, dit zijn:
Je sluit af met een vervolgafspraak. Wanneer je het GROW-model binnen een team gebruikt spelen er ook teamdynamieken. Als leider (coach) is het je taak om je team door de opties te gidsen, mogelijke schadelijke opties tegen te houden en dienstbaar te zijn aan je team.
Wil je aan de slag met het GROW-model? Maak dan gebruik van de figuur en onderstaande link tijdens de coachgesprekken met je medewerkers.